REFINA

In einer Großstadtverwaltung existieren aufgrund der stringenten Aufteilung in verschiedene Referate und der damit verbundenen Zuordnung von Ämtern und Stabsstellen divergierende Auffassungen und Priorisierungen bezüglich einer Ertüchtigung von innerstädtischen Brachflächen. Eigentümer und Investoren laufen daher Gefahr, im Zuge einer Revitalisierungsmaßnahme zwischen diesen Interessen zerrieben zu werden. Parallel bemängeln Verwaltungsmitglieder die Möglichkeit externer Akteure, einzelne Ämter und Stabsstellen gezielt gegeneinander auszuspielen.
Das Gebietsbezogene Projektmanagement (GPM) übernimmt Schnittstellenfunktion sowohl verwaltungsintern als auch zwischen Verwaltung und externen Akteuren. Das GPM verkörpert den zentralen kommunalen Ansprechpartner mit Lotsen- oder "Kümmererfunktion", der als erste Anlaufstelle die Interessen externer Akteure bündelt, filtert und in die Verwaltung trägt. Parallel führt der kommunale "Kümmerer" bezüglich der geäußerten Fragestellungen eine abgestimmte integrierte städtische Haltung herbei und kommuniziert diese adäquat in Richtung aller relevanten Zielgruppen. Durch die verbesserte interne und externe Kommunikation werden Entscheidungen schneller herbeigeführt und eine Revitalisierung beschleunigt.
Weitere Aufgabe des GPM ist die Visualisierung einer möglichen Flächenentwicklung über die Erarbeitung von Leitideen für Einzelstandorte im Kontext oder für Quartiere. In Partizipationsprozessen werden Eigentümer, Investoren, Verwaltung und Anwohner für die standortimmanenten und -relevanten Aspekte sensibilisiert und dazu motiviert, sich aktiv einzubringen.
Das in KMUeKMF angewandte GPM wurde an kleinen und mittleren Flächen (< 5ha) in einer Großstadt einer Wachstumsregion erprobt. Ein Einsatz kann unabhängig von Größe der Kommune erfolgen, ist auch sicherlich in einer Schrumpfungsregion unter Berücksichtigung der damit verbundenen Fragestellungen sinnvoll.